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“领导严抓、负责人共管、干部实干”这是白柳镇经济快速突破发展、工业园区不断壮大的绝招。近年来，白柳镇在深入学习实践科学发展观过程中，使绩效考核制度更加科学、规范化，用科学的思想定制度，用科学的制度抓管理，用科学的管理促进步、推发展。
据悉，白柳镇2008年开始就在全县率先施行“干部绩效考核制度”，通过一年多的实践、摸索与总结，考核制度逐步完善并彰显实效。在考核方式上任务与实绩相结合，在考核措施上文件、制度、责任相结合，在考核时段上分月、季、年考核。月考核月评比，每人每月在工作组考核会上做总结汇报、测评，并按照星级管理制，在政府院内的五星评比栏上公示考核结果。季考核季通报，每季度对领导干部进行工作实效考核，对照月、季的工作任务检测负分，满分为10分，分为优、良、差三个档次，结果以文件形式在镇上通报。年考核年兑现，年终时，把月、季考核结果纳入总考核的同时，所有干部在所在工作组考核会上述职、测评，加上领导的打分以及各自工作任务完成情况得分加起来就是每位领导干部这一年来的“成绩”，然后严格依照年初制定的奖惩办法来兑现。
2009年度，白柳镇领导班子11人，民意测评与全年工作实绩综合考评优秀4人，合格7人；在18名站办所负责人中，根据德能勤绩廉等程序评出优秀4人， 称职12人，基本称职2人；根据思想政治表现、综合协调能力、领导团队能力、工作取得成绩四方面对站办所负责人进行民意测评，胜任16人，基本胜任2人。镇干部40人，评出优秀工作者6人，单项先进工作者1人。从考评结果看，较上年干部工作水平有所提高，工作实绩凸显。
通过长期、完善的绩效管理考核制度的执行，重奖严惩的得力措施，大大提高了干部工作积极性和主动性，给懒散、思想消极的干部施加了工作压力，增强了动力。2009 年全镇生产总值达到9.73亿元，农业总产值4000万元，工业总产值9.3亿元，工业在工农业总产值中所占比值达到 95.6％，使白柳成为工业强镇、环境优美名镇、经济发展大镇。
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