安康尧柏水泥有限公司是安康唯一一家集水泥建材产供销于一体的外商独资企业，也是旬阳工业200亿重点项目之一。该公司2005年落户旬阳县白柳镇以来，不但在石料输送等采用了国际先进技术，而且在识人用人方面，始终把人才作为企业经营的第一动力和重要资本，广开识人用人渠道，给真正想干事的员工有机会，能干事的有舞台，充分激发他们的工作活力。

    一、岗前培训，感召人才。安康尧柏公司每新招一批员工，首先是要用3个月至2年的时间，对员工进行岗前培训，让员工熟练掌握业务技能和充分了解公司的企业文化、经营理念。通过对员工进行企业内部短期培训、邀请专家专题培训、选派重点人才到高校或职业技术学校重点培训等，不但达到了人岗相宜、人尽其才的目标，而且与他们寻找到了事业的共同点，用事业吸引、用感情感召、用责任驱动他们到企业工作和创业。同时，为激发他们的创业创新热情，拿出一些重点岗位，虚位以待招英才，使各类人才亲身体会到：不仅有为，而且有位；因为有位，更要有为。

    二、强化竟争，激励人才。尧柏公司致力于人才引进、培养、选拔、使用，建立公考公下、公推公选、公评公议的人才竞争机制，激励各类人才脱颖而出。该公司每年度集中对公司的员工进行一次公开考核，对每一层次的考核、测评、评议时，由分管领导、同一层次干部、本部门全体员工参加，实行末位淘汰制，对考核评比选拔出的优秀人员及时递补上一级职位。公开考核、公开评议、公开推选，使德才兼备者能够及时脱颖而出，使部分能力低下者公开退位，大大挖掘了人的潜能和实现了人才资源的合理化配置。

    三、柔性政策，留住人才。尧柏公司乘承“以人为本”的用人理念，制定了创新型人才奖励、技能评价等柔性政策，为公司各类人才发展创造了良好的环境。一是采用管理人才和技术人才两条腿走路的人才使用办法，对具有突出贡献、业务精湛的优秀员工，按照其能力侧重于管理或技术来任职，体现人岗相适，人尽其才，让员工干起来顺心。二是实行岗位薪酬比差制。对公司上下层次间岗位的薪酬比差较大，激励员工不断积极进取，尽最大可能发挥自己的水平与能力，多为公司创造更大的价值，让员工干起来舒心。三是加大人才培养机制。定期对员工进行短期培训、专题培训、重点培训，其培训费用由公司全部承担，并对培训归来有突出贡献的进行重奖，让员工干起来称心。四是创新专业技术人才和技能人才评价新体系。在员工专业技术资格评审中，打破学历、资历、户籍等条件限制，推行职业资格证书制度，建立了以技术能力为导向，以业绩贡献为核心的技能人才评价体系。同时，积极主动解决员工子女上学、配偶工作及住房等现实问题，当好“娘家人”，努力为他们提供良好的工作生活环境，让他们干起来放心。