一是拓宽识人的渠道。县上领导经常深入基层单位多渠道了解干部人才的学习、生活情况，关心他们的成长。县委组织部、县人劳局结合年度考核，全面了解人才的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，并了解其八个小时内、八个小时外的情况，尤其了解各类人才在完成重要工作、重点工程建设及处理重大突发性事件中的表现。另外，在日常工作中，组织部门通过动态掌握各类人才的工作贡献和研究成果来考察其思想理论水平、学术水平、业务能力和工作实绩。通过深入了解，对综合素质较高、能力较强的人才适时进行提拔使用。

    二是充分关爱人才。制定《加强人才队伍建设意见》，舍身处地为各类人才创造良好的工作、生活环境，主动分担和化解他们的后顾之忧，做到知冷暖、解忧愁。建立人才奖励基金，对在县域经济社会突破发展中表现突出的干部人才进行大张旗鼓的宣传和表彰奖励，对工作、生活有突出困难的党员干部人才及时给予帮扶救助，积极构建党员干部人才“温暖之家”。年初，县上拿出170万元，对全县40多个2008年度为旬阳突破发展做出突出贡献的单位和10名三创十佳个人进行了重奖。制定并下发《旬阳县全民创业实施意见》等文件，对各类人才创业在办理手续、税费减免、贴息贷款等方面出台优惠政策，鼓励支持他们在县域经济发展中大显身手。

    三是完善组织与人才的沟通机制。为了使广大干部人才能与部长直面交流，在旬阳党建网公布了部长联系电话和电子信箱，倾听他们的呼声和意愿及有关建议、意见。根据干部岗位的职能、特点及发展方向配备与之相适应的干部，既注重实际工作的需要，又注重发挥干部自身能力、年龄、阅历、专业等个性特点，做到人岗相宜，才尽其用，最大限度地发挥干部的聪明才智。建立干部人才约谈制度，既肯定成绩，又及时指出弱点和不足，以利于改进提高。县上在县委组织部开通12371咨询服务电话，安排专人负责接听、记录、承办等事宜，切实畅通各类人才向党组织反映情况、提意见建议、困难求助渠道。利用工作会、座谈会、网上交流等形式，与各类人才谈心、交心，及时传递组织上对他们的关心和爱护，引导他们自觉履行职责、服务群众。